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內容來自hexun新聞

科學發展 改革創新 爭當國傢電網公司 排頭兵

2順位房貸銀行年息任何問題免費諮詢國傢電網公司2013年第二季度工作會議提出,新的形勢下,要實現公司科學發展,必須在企業素質上下功夫,把公司做強,根本途徑就是加快“兩個轉變”。國網上海市電力公司提出瞭要爭當國傢電網公司和上海市公用事業“排頭兵”,在2020年前率先全面建成“一強三優”現代公司的目標。我們清醒地認識到,與提出的目標要求相比,面臨的任務依舊艱巨,需要以更高效的管理、更硬的作風、更有力的執行,高水平完成好各項工作任務,實現更高層次、更高水平、更高質量的全方位發展。堅持正確的改革方向電網是關系國計民生的重要基礎設施,電力改革發展關系到國傢發展、民族復興、人民幸福。國網上海電力(600021,股吧)將在國傢電網公司黨組的正確領導下,堅持正確的改革方向,積極支持改革、參與改革,推動公司和電網科學發展。積極支持改革。把解決制約電力行業安全發展、清潔發展、可持續發展的主要矛盾,轉變發展方式,為經濟社會發展和人民生活提供安全可靠、優質經濟的電力保障作為當前工作的出發點和落腳點,進一步增強道路自信、電網自信和管理自信,解決好廠網分開歷史遺留問題和電網發展中存在的配電網薄弱問題,撲下身子、靜下心來,集中精力做好本職工作,全力確保電網安全、服務優質和隊伍穩定。積極配合改革。以對國傢電網事業負責的態度,認真提出意見和建議,積極匯報當地黨委政府,爭取支持理解,促進形成改革共識。加強對廣大幹部員工的宣傳引導,把思想統一到國傢電網公司推進電力改革的工作部署上來,把行動統一到國傢電網公司深化“兩個轉變”、創建“兩個一流”的戰略部署上來,消除媒體誤導和員工誤解,增強鑒別力和紀律性,不信謠、不傳謠,用實際行動為改革營造良好的環境。完善“三集五大”體系建設國網上海電力已率先建成“三集五大”體系,實現瞭管理體制機制的轉軌轉型,但距離“排頭兵”的目標尚有差距,企業管理水平仍有一定提升空間。持續深化“三集”管理。人力集約化方面,國網上海電力滾動修編人力資源規劃,將控股企業、集體企業納入統一管理。強化“三定”“三考”,推進崗位責任體系建設,持續優化崗位管理體系和定員管理模式,最大限度壓減機構和用工成本。創新內部人力資源配置模式,從各專業版塊研究壓降用工總量,通過“瘦身減人”實現“增效增收”。財力集約化方面,繼續深化財務“六統一、五集中”,強化全價值鏈和全業務鏈管控,推進項目預算全鏈條管控工具的深化應用。啟動“資產墻”風險管理和委托運維資產聯動模式研究試點工作。加快推進土地權屬清理。物力集約化方面,深化全面計劃管理,做好工程物資需求計劃提報工作。創新開展供應鏈全過程運營策略管理。推進物資調配平臺實用化, 加強特高壓等重大工程物資供應保障,打造現代物流體系。持續開展“五大”體系磨合提升。按照國傢電網公司要求,積極編制完善提升方案。加快推進“三集五大”體系全覆蓋,有序開展崇明、長興公司各專業對接工作。加強調控中心和運控中心建設,進一步精簡調度機構,拓展監測、監控業務范圍,提高電網安全運行水平和運營分析管控能力。深化搶修一體化和變電站無人值守工作,確保按計劃高標準建成配網搶修指揮中心,統一調配搶修隊伍、裝備、物資等資源,加快構建響應迅速、運轉流暢、服務優質的城市配網搶修體系。加快堅強智能電網建設,努力破解發展難題。國網上海電力堅持穩步推進電網建設改造,積極主動破解諸如特高壓工程前期進展偏緩,電網結構薄弱,老舊變電站、設備安全隱患多,電力設施外損、偷盜頻率高等發展難題。加強電網規劃和前期工作。深化飽和電網和皖電東送特高壓適應性分析。加強項目儲備,推動與各相關委辦局簽訂電網發展戰略合作協議,確保規劃落地,並積極爭取“塔基用地不征地”、統一征地補償標準、將盜竊破壞電力設施作為危害社會公共安全罪論處等方面的政策突破。面對前期工作“瓶頸”,提前啟動、主動作為、打破常規、創新方法,確保淮南—南京—上海交流工程按期獲得核準。強化重點工程建設組織協調。全力推進皖電東送特高壓直流工程等重點工程建設以及老舊變電站改造。按期完成復奉直流送出線路加強工程、迎峰度夏重點工程建設、電網改造任務。加強施工管理,創新施工裝備管理,提高工程質量和工藝水平。加強配電網建設改造。堅持建設與改造並舉,高標準完善配網規劃,加快建成結構完善、技術領先、高效互動、靈活可靠的現代配電網。加大中心城區以及崇明、長興等配網薄弱地區的配電網建設改造投入,高起點制定配網自動化方案,高標準實施上海城市配電網建設改造與管理提升工程。深入開展狀態檢修,加快推進先進成熟帶電檢測技術,推廣應用帶電作業范圍,率先實現配網狀態檢修全覆蓋。提升企業經營管理水平受節能減排、產業結構調整、轉型發展等因素影響,今年一季度,國網上海電力業擴報裝容量明顯減少。因此,以利潤為中心,全面提高經營績效是國網上海電力當前亟待解決的任務,需要凝聚全體員工智慧和力量,進一步創新思路、提高效率,不斷提升經營管理水平。全面提升經濟效益。大力增供擴銷,研究靈活的電能替代銷售價格機制,加快推廣電鍋爐替代煤鍋爐、冰蓄冷等項目。積極爭取有利的價稅政策,努力實現農網維護費單列。加強成本管控,落實“三節約”要求,完善標準成本體系,實施減員增效,降低建設、采購、運維、人力和管理成本支出。強化全面預算管控,優化預算資金統籌分配,啟動月度滾動預算工作機制。全面提升管理水平。嚴格執行“二十四節氣表”,集國網上海電力之力,重點落實好全年重點工作。深化資產全壽命周期管理,確保率先高水平通過試點認證。高質量實施ERP升級改造,細化完善技術方案,持續優化整合流程,提高管理效率和效益。積極開展管理提升活動,統籌推進重點領域的整改提升,全面開展管理診斷下基層工作,提高發展質量和經濟效益。加強幹部員工隊伍建設加強幹部思想作風建設。增強黨員幹部一心為公、客戶至上的自覺性和主動性,主動服務基層、生產一線和員工群眾,正確對待公與私、名與利、進與退、得與失,正確處理好責任與權力、奉獻與索取、事業與名利的關系;遇到困難要堅定信心、不怕付出,勇於“三吃一擔”,敢抓敢管、敢於碰硬;發現問題要以大局為重、以企業整體利益為重,堅持原則,實事求是;解決難題要出於公心,有大智慧(601519,股吧),不搞“小聰明”,不打“小算盤”,要求“三實”、戒“三表”。加強人才培養。全面實施全員崗位能力提升工程,深化全員教育培訓和競賽調考,制定提升大綱,選優選精培訓師資和教材,實施部門主任講課制,重點提高把工作做精、做細、做優和破解難題的能力。努力營造員工主動培訓良好氛圍,變“要我培訓”為“我要培訓”。尊重知識,尊重人才,制定職業生涯發展規劃,加大人才培養選拔和薪酬激勵力度。加快推進特有職業資質鑒定、高級技師發證、專傢人才選聘以及技能大師工作室建設。加快綜合培訓基地、網絡大學建設。胸有凌雲志,無高不可攀。國網上海電力將在國傢電網公司黨組的正確領導下,凝心聚力,奮勇爭先,深入推進“兩個轉變”,堅定不移爭當“排頭兵”,為加快建設“一強三優”現代公司做出新的更大的貢獻。var page_navigation = document.getElementById('page_navigation');if(page_navigation){ var nav_links = page_navigation.getElementsByTagName('a'); var nav_length = nav_links.length;//正文頁導航加突發新聞 if(nav_length == 2){ var emergency = document.createElement('div');emergency.style.position = 'relative';emergency.innerHTML = '

新聞來源http://news.hexun.com/2013-06-04/154820272.html

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